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為貫徹落實董事長劉俊“如何當好榆化干部”專題交流講座重要講話精神，公司生產部組織總調、調度召開專題會議，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力實現(xiàn)全年既定生產目標任務。副總經(jīng)理劉洋、常曉飛參加會議。
會上，生產部部長韓彥平對全體總調、調度在2021年圓滿完成年度生產任務給予充分肯定，并詳細安排部署了2022年度重點工作。
副總經(jīng)理常曉飛指出，董事長在講話中對調度提出了新的要求，全體調度要深入領會精神實質，找準職責定位，對標要求找差距，汲取經(jīng)驗補短板，充分發(fā)揮好調度職能作用，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況要做到第一時間快速有效處置，真正當好“8小時的廠長”，確保生產安全穩(wěn)定運行。
副總經(jīng)理劉洋強調，調度作為生產第一線的直接指揮者，任務艱巨、責任重大。為高質量完成年度生產任務，一要平衡協(xié)調好生產，嚴格執(zhí)行生產工藝指標，控成本、保質量、保產量。二要牢固樹立大局意識，公司上下“一盤棋”，分廠調度必須聽從總調指令，相互之間密切協(xié)作配合。三要加強自身能力建設，要在學習中不斷提升自身素質，熟練掌握所轄崗位指標、設備工藝、環(huán)保設施以及事故應急預案等。四要敢抓敢管，認真抓好組織紀律管理，嚴格執(zhí)行票證等規(guī)章制度，切實做好安全生產工作。
方向已明確、號角已吹響。管理干部要進一步把領會精神轉化為工作動力，勇?lián)氊熓姑?，履職盡責，堅持干勁不松、標準不降，堅決確保全面完成2022年度生產目標任務。
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