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        11月27日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取總結公司安全生產、經營管理等情況，分析研判當前市場環(huán)境和生產經營形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。

        劉洋指出，生產過程中出現的一些問題隱患往往技術含量并不高，關鍵在于安全生產的細節(jié)管理不到位。要高度重視生產中出現的隱患問題，實時盯守運行情況，細心、耐心地進行排查，查清問題根因。要深入分析解決5萬噸燒堿電解整流問題，以公司技術力量為主，集合設備廠家、分廠運行人員力量，相互配合，全面系統(tǒng)地進行排查，收集匯總存在的所有隱患，制定整改方案，徹底化解運行不穩(wěn)定的問題。要加強樹脂二廠框架施工管理，做好防凍措施，確保施工質量。
 

       劉洋強調，要加強冬季季節(jié)性安全生產管理，牢牢抓好防凍、防火兩項重點工作，將各項措施落到實處。要加強庫房管理，落實庫房物資分類存放管理，嚴格做好庫房防火措施，做好定期防火檢查；加強職工公寓管理，規(guī)范室內用電，消除火災隱患。入凍前期是最容易出現生產系統(tǒng)凍堵問題的時期，要作為防凍工作的重點時段來對待，深入排查完善各系統(tǒng)防凍措施，確保冬季安全生產。